面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么? CEO过去时 CEO的过去时，主要有3点： 1、人格特征。...
另外，没有牌照的公司，基本也无法在国内上市。...
所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。...
部分企业对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化 之所以如此，还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。...
企业还是要练好内功，规范运作，稳妥推进，通往IPO之路才能顺利。...
4、分析思路 高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。...
用户不是为了内容买单，而是为了效果买单。...
只是纵观通篇公告，这个不与大公司比稳定的90后初创企业，却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”...
毫无疑问，我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。...
知沟理论阐述了一个非常现实的社会规律，当一个社会的信息越来越多，那些社会经济地位高的群体会以更快的速度获得这些信息，进而拉大社会群体之间的差距。...
这一刻，鲜花、掌声、聚光灯，光环耀眼。...
时代变化的不确定性让自由职业者选择的这条路是一条充满希望但又看不到远方终点的荆棘之路。...
